他们何敢胆大妄为?︱月旦评 How Dare They Become Reckless?

他们何敢胆大妄为?︱月旦评 How Dare They Become Reckless?

昨天,一位企业老总给我打电话,诉说某些执法、审批部门使企业遭受的难处。企业依法经营,照章纳税,如有哪个部门或人员故意刁难,你可存好证据直接去举报,这是我给他的建议。

我们招引项目来这里投资,为的是促进地方经济的发展。可有些部门,特别是某些有执法权和审批权的单位,吃拿卡要,不是为企业服务,而是让企业为其服务,依然是衙门作风。

我也曾听一些企业的办事人员诉说他们心中的委屈和感慨,如果那些掌握着权限的人员张嘴要什么,那还好说,可他们不说,不说行也不说不行,就让你回去干等着。时机就是金钱,关系着企业的生死,等不起啊。你跑断了腿,磨破了嘴皮子,你得受多少罪,造多少折腾!谁能体谅企业的难处?

我在外贸公司从事国际贸易时,有时要到海关去报材料。公司与海关隔得不远,可那个审材料的人慢条斯理地在那里打着手机拉家常,半天后才看了一眼材料,指出了一处错误,让回去改。急急赶回来,重新制作后再去报送,那位老先生又给指出了一个地方,又是一个来回。等到第三次,他才告诉你还缺什么材料。为何不一次性告知呢?幸亏离得近,如果在另一个县市,又该如何?

我们很多地方就是这样,不能提高服务水平和人性化服务,而是把服务挂在嘴上,贴在墙上,不是落到实处,落到群众的心上。

为何会出现这样的问题呢?那些工作人员缘何如此敢胆大妄为?

一、没有严格的监督机制,考核奖惩以及举报电话等形同虚设。出了问题,最多批评教育,动摇不了其基础,不疼不痒。

二、部门、单位内部坏风气成风,不以为耻反以为荣,如果不那样做,反而是少见多怪了。

三、人人有背景,个个有后台,难以管理。对其所作所为,说也不是不说也不是,领导有时也为难。不看僧面看佛面,干脆睁只眼闭只眼。

四、来这些部门单位工作的人,并不是现在才变坏,而是带“病”录用。论学识、论素质,如果真正通过招考,他们本应无缘,可通过某种关系就顺利进入,还到了重要岗位。

如此顽疾,如何应对?

一、严把用人关,通过公开、公平、公正的招聘方式,把一些优秀青年充实到重要岗位上,改革用人机制。

二、严格监督考核,如有举报,一经查实,严肃处理,直至开除公职,受到法律惩处。

三、学习南方先进地区经验,打破铁饭碗制度,使人人都有危机感。今天不努力工作,明天努力找工作。

四、简化或取消审批手续,这样就能减少或杜绝腐败现象,同时减轻企业负担。

优化发展环境,不是一个部门、一个单位的事情,是我们大家的事情。发展为人人,人人为发展,只有这样,那些破坏发展环境的人才会成为过街老鼠,永无藏身之地。

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