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先聲明一下，今日文章沒有針對幣圈，或是某特定項目。
長久以來，常常聽到，不管是報紙上看，或是自己身邊朋友，或甚至自己親自在旁經歷過…. 公司治理，尤其是新創公司，更尤其是科技型新創公司，總經理與技術長，或是用英文縮寫來說更簡潔，CEO跟CTO，常常成為公司治理失敗的關鍵裂口。
除了O哥在昨天我帖子說的性別因素之外（對，這倆職位常常都是男性），我想簡單聊聊我自已對這現象的觀察。
CEO，顧名思義，承董事會之委託，負公司發展之權責，對內對外皆然。此人通常會需要更廣闊一點的能力，除了技術方面要有一定基礎，更重要的是治理全局的能力，與人溝通協調的能力，市場營銷的能力等等等….
CTO呢，則是技術的帶頭人，技術對於科技公司的重要性不言可諭，甚至你可以說CTO是否成功，直接決定了公司的生死。當然，要細緻一點說的話，CTO沒做好，公司不會好，CTO做得好，公司也未必就能好。
CEO跟CTO呢，通常還可能是創業夥伴，彼此可能是用個性來分工，並不代表哪個職位更重要於另一個。但問題來了，創意初期，百廢待舉，什麼職稱都好談，什麼委屈不能忍，沒有資源，什麼架都是白吵的… 貧賤夫妻百事齊心，力量自然強。
要是公司開始步上軌道，籌資順利，資源湧入。真正的事業開始出現，這時候就是矛盾的潛在發生期：即便是創業夥伴，人嘛，都是不一樣的，各自的理想跟堅持都很難完全一致。如果發生個什麼波折，公司面臨發展的路線選擇，就很可能引爆公司高層的內鬥。
已經看過太多，這事情似乎變成一種如果不幸的必然劇本。
如果各位有心創業，要找技術創業夥伴時，一定要慎選，這可能比夫妻性格互補還要重要哪！哪裡能有人就好呢？再不然，在事業很初期，一定要事先思考這件事的可能性，消弭可能的矛盾於未然，即使可能會有一些不愉快，但公司持續壯大後，對雙方才是最大利益的共贏方案哪！
呵呵，我就是說一口好創業，要我去創，那可不成～～｀
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