今天發現DW的戰鬥部隊新增加了一名角色：律師。

看到就覺得蠻幽默的，這個團對不缺幽默感，這是好事。

不過，缺的是全局設計能力。就從這律師身上就可以看到：每一個律師，可以降低對手安全庫存的門檻0.01%，最高到5%，意思是最多生產500個律師就夠了。降低對手安全庫存的5%代表什麼呢？就算對方安全庫量是200k好了，你全力生產律師，也只能多搶10k資源。這是什麼鬼邏輯？10k也太太太少了吧？這根500人浩浩蕩蕩的律師團意象根本不合啊！50%還比較合理嘛～～

倒是我看到他的運輸能力是2000，比起肉兵還大了4倍，該不會到時候生產律師來搬運吧？不過，生產律師也不便宜啊～～

我的天啊！這是不是太幽默了啊？

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先聲明一下，今日文章沒有針對幣圈，或是某特定項目。

長久以來，常常聽到，不管是報紙上看，或是自己身邊朋友，或甚至自己親自在旁經歷過…. 公司治理，尤其是新創公司，更尤其是科技型新創公司，總經理與技術長，或是用英文縮寫來說更簡潔，CEO跟CTO，常常成為公司治理失敗的關鍵裂口。

除了O哥在昨天我帖子說的性別因素之外（對，這倆職位常常都是男性），我想簡單聊聊我自已對這現象的觀察。

CEO，顧名思義，承董事會之委託，負公司發展之權責，對內對外皆然。此人通常會需要更廣闊一點的能力，除了技術方面要有一定基礎，更重要的是治理全局的能力，與人溝通協調的能力，市場營銷的能力等等等….

CTO呢，則是技術的帶頭人，技術對於科技公司的重要性不言可諭，甚至你可以說CTO是否成功，直接決定了公司的生死。當然，要細緻一點說的話，CTO沒做好，公司不會好，CTO做得好，公司也未必就能好。

CEO跟CTO呢，通常還可能是創業夥伴，彼此可能是用個性來分工，並不代表哪個職位更重要於另一個。但問題來了，創意初期，百廢待舉，什麼職稱都好談，什麼委屈不能忍，沒有資源，什麼架都是白吵的… 貧賤夫妻百事齊心，力量自然強。

要是公司開始步上軌道，籌資順利，資源湧入。真正的事業開始出現，這時候就是矛盾的潛在發生期：即便是創業夥伴，人嘛，都是不一樣的，各自的理想跟堅持都很難完全一致。如果發生個什麼波折，公司面臨發展的路線選擇，就很可能引爆公司高層的內鬥。

已經看過太多，這事情似乎變成一種如果不幸的必然劇本。

如果各位有心創業，要找技術創業夥伴時，一定要慎選，這可能比夫妻性格互補還要重要哪！哪裡能有人就好呢？再不然，在事業很初期，一定要事先思考這件事的可能性，消弭可能的矛盾於未然，即使可能會有一些不愉快，但公司持續壯大後，對雙方才是最大利益的共贏方案哪！

呵呵，我就是說一口好創業，要我去創，那可不成～～｀

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最近社區裡其實紛擾不斷，沒有什麼太振奮人心的消息，甚至，傳出Dan要建構一個基於EOS的新社交媒體，MEOS。（我還沒研究，有連結的人可以給我一下…）

STINC要在Twitter上放廣告，引起不少人累積已久的怒火。罵聲不少，都在罵這不成材的公司。多少時間又過去了，幾乎什麼都沒做出來。SMT？哈哈哈，真正的笑話一個。

裡頭一個爭議點就是，Steem上到底有多少活躍的用戶？真人用戶？百萬帳戶是有的，但這數字跟活躍，跟真人，的距離可是天差地別….

不說別的，我突然就想起來，一個我不是多在乎，但還是會看看的數字：我的追蹤者人數（followers）。

我印象中，我很久以前就破8,000人了，那時候，我就想不知道何時會破萬，雖然裡頭多半是靜止戶了吧，但畢竟數字就是數字嘛～～ 我還記得，O哥還曾抱怨了一把說我些微領先他，發了一篇帖子。（真不好意思，現在還是些微領先）

然後，這段時間以來，竟然到現在連9,000都還沒破，我覺得這似乎就是社區崩壞的一種結果。雖然，我沒有數字去統計，但感覺就這樣的。followers數目，多半是真實用戶，偶而我會從Partiko看到某某某開始追蹤我，還是會覺得開心，但真的變得很少了，幾天一個就不錯了～～

老用戶留言其實也變少了，如果話題他們感興趣，來說個話，幾乎也都是老朋友了。這代表基本上沒有新用戶進來了，或許新手村那邊會多一些，但真的很久沒有用戶大量湧入的情況，甚至老用戶都慢慢轉成潛水了…

我感覺，我應該要開始做些心理準備，未雨綢繆，或許Steem的沒落，並不是完全不可能。雖然我是不會走的，這幾年對這裡的心理依賴可能是過高了，慢慢地，應該要做些調整，預備好變局。這不是看空不看空Steem（我也不是什麼大咖，看法不會影響市場），這只是個人一種心理層面的習慣。

無論如何，都希望這裡的朋友，能夠繼續在某個空間裡，一起繼續大家的Crypto旅程。

雨天備案，常常用不到，但時機到時，總是要備著。

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不爭氣的我，今天又沒好好認真做事，嗜血成性，打仗上癮，真是沒救了～～

今天打了兩次應該是本人戰鬥史上最大規模的戰鬥，來自於一個小意外：官方模擬器失準，讓我以為損失較低（大概低了五成）而願意打過去，可能兵力也有估算錯誤～～

看看這兩場：

敵人屍橫遍野也就算了，竟然我的部隊都受損慘重，尤其是肉兵。第一場先打完，我很意外刀手怎麼會有傷亡，以為我模擬時打錯數量之類的。第二場再戰，原本是以損失500多隻肉兵為預期，沒想到死了上千，讓我的地面部隊幾乎都要滅光啦～～

當然是打回不少資源，但仍遠不足以彌補啊～～況且要生千隻肉兵，先不論資源，可能要一整天時間哪！

後來去discord一看，才知道官方模擬器出包，還在整修～～唉，希望這些英靈，在電腦訊號空間裡安息吧～～ 嗚嗚嗚～～～

什麼？你替我擔心對方會長期報復騷擾？喔，那倒不至於，這兩號應該都是棄玩帳號，我看過他們的紀錄（對，都沒改名所以可以看看），都有陣子沒在這上面活動了～～ 我沒事可不想打活躍帳號，除非是對方先動手～～

另外，新開放的訓練（Training），似乎沒啥鳥用啊？我模擬時，那數字增加很多都沒改變結果耶～～ 真是奇怪～～ 我看我還是暫時別花資源在那上面好了，雖然開始時花不多，但後面可是指數成長，跟其他花錢的地方一個樣啊～～

唉，罵歸罵，卻還是在玩～～希望有人把我滅了，早日超生，省得浪費時間了～～ >_<

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讓我先用說故事的方式，敘述一個crypto界常發生的情節：

兩位男士一同創辦了充滿希望的加密貨幣項目，獲得許多資金與外界的關注，公司開起來，項目走起來～～ 後來，事情進展並不很順利，但可能是因為資源都到位了，未來發展的理念想法開始出現差異～～ 於是，兩人吵架了，吵到外界都知道了～～ 後來，總經理換人，從外面找了一位有些資歷的女士來擔任，看似氣象更新，但，往往事情都還沒結束～～～

呵呵，你以為我在說誰嗎？可別對號入座～～

我說的這個典型，在我熟悉的crypto項目中，起碼就有兩件。神奇吧？許多情節都很相似～～

項目S，不用我說，你可能都可以想到了，但我不指名道姓啦～～ 後來，一位創辦人離開，女性CEO還在位子上，沒人看得出來她做了什麼了不起的改變～～～

項目C，最近才發生，我就暫時不落井下石了，過兩天再來發表感想。兩位創辦人幾乎要對簿公堂了，情節還在火熱上演，女性經理人聽說是位子還沒坐熱，就要捲鋪蓋走人了～～ 項目的未來，生死未卜～～～

代幣經濟的壞處，可以從這裡看出一些：資源都給了，卻沒有很明確的責任要求，只有模糊的個人聲譽這種擔保，因此，創辦人們很容易覺得自己就是成功的因素，自我開始膨脹，權力慾望增強，如果合夥創業，卻不是歷經淬煉的伙伴，非常容易就有分歧的看法，於是，沒有保障的代幣持有者，傻傻以為自己是股東，只能在社群頻道裡罵翻天～～

區塊鏈賦予了人們創造制度的技術，但並沒辦法改變人們彼此人際互動的本質，技術是死的，人腦是活的，商業的操作，金融的本質，企業的運轉，這些固有的邏輯是不會變的，只是在實踐上會因為採用不同技術而可能做出調整～～

在改變世界之前，要先認清楚世界的本質啊！

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今日與朋友約討論事情，他選了一家烘焙兼咖啡廳：馬哥孛羅焙果，就在總統府旁。

我第一次到這裡，發現這裡還真不錯。聽說是集團也開書店（重慶南路原是書街），所以，這裡的二樓是書店。就連一樓也擺了不少書，書香味甚濃。

他們主要是賣麵包跟焙果(bagels)，也賣咖啡與簡單餐點。

位子很多，但客人不多。裝潢得很不錯，非常適合來這裡談天或看書或上網。

價格也超乎想像的便宜。套餐只要200出頭，如果只喝飲料，真的一百元都不用！

開心！發現一間新咖啡廳適合工作。以後要是到車站附近，可以來這裡打發時間囉～～～

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