《创业时，我们在知乎聊什么》，作者：知乎编著。这是一本典型的众智类型的书（比如大鹏发起的《steem使用指南》）。书里的知识虽然多，但是梳理得很有条理，简直就是花式创业大法。如果曾经创业，或是正走在创业路上，或是梦想着创业的人们，可以找来读读，可以得到不少体会。里面的作者都是一个个行业大牛，比如李开复，徐小平，雷军……很难想像这些大牛刷知乎的场景，可惜我是完美地错过了！
内容简介
本书由500万知乎用户亲自甄选出近百篇知乎上的创业问答，是一本关于梦想、创新、如何引爆流行并赢得尊重的青年创业手册。本书的回答者包括：互联网行业最成功的创始人、创业家、最具创新精神的投资人、最活跃的产品经理、法律专家、财务分析师、连续创业者，他们推心置腹地回答每一个创业问题，分享自己隐秘的创业经历，讲述创业路上的荣耀和忧患。
创业是有秘密，但这个秘密不在点子本身，而是在点子的执行，如何把它做出来。
创业就是把你的想法执行出来。没有执行就永远是梦想。也许你也曾深切地体会到当别人成功时你也曾有无数类似的想法，也有无数有预见性的点子，但这些都已胎死腹中。要想花开见笑，还是要做出来，执行起来！
有没有可以一句话说清楚的产品核心需求和核心功能。
产品的精准定位，比如steemit的“money talk”，币问的“能赚钱的问答平台”。
好的产品不是一个灵光一闪的一蹴而就，要不断把握用户需要，不断与时俱进，小步快跑、不断打磨。所以你要有韧性，要懂得如何把握用户的需求。
天下武功，唯快不破。放在产品开发上同样适用。这个“快”体现在产品核心功能的开发、功能的快速改进与迭代、对用户反馈的处理和对市场的适应速度上。在不断改变的用户需求中一步一步成长。
也许微信就是一个典型的例子。
比如一个社区类的应用，如果用户的写文章率不到1%，用户注册后三天后就流失了，那么任何大规模的推广都没有意义。中期阶段的推广是让用户达到一定程度的click to mass（点击质量），比如社区网站，经过早期阶段的功能性验证，中期阶段就要形成核心的社区氛围和比较稳定的架构。中期阶段不仅要完善产品本身，更多是为了运营与细节的改进。 只有当产品形成，运营完善，资金充足，后台架构建立，团队对用户有足够经验之后，才可以进行第三阶段，也就是非常大规模的推广。
我觉得在描述steemit ！在运营了两年之久的steemit，应该要进入到第三阶段了，也就是非常大规模的推广。现在已有百万注册用户，那么下一步就是亿级的规模了。还在steemit坚持沉淀的人们是不是很兴奋？！
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