前段时间我一朋友找到我，说是手头有一个几十万的软件项目，想让我来弄。可是我这段时间忙得不可开交，哪有啥精力去弄他的那个软件项目啊，况且就算是有精力，这么多年没好好做项目了，估计我也弄不来。
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然后婉拒了这个朋友后，他就时不时地微信语音连线我，让我帮他，然而我是真的爱莫能助，除了帮他分析一下项目需求以及可能的实现方法之外，具体的内容就无法帮他了。
不过某天和他连线时突然想起来我另外一个朋友和他的团队被原来的公司整体砍掉了，然后我朋友带着团队到处找活干呢。当然了，被整体砍掉不是因为我朋友技术或者管理能力不行，而是他们的总公司在上海，战略调整，取消了他们这个外地团队。
一个有项目缺人才，一个有人才缺项目，貌似可以撮合他们一下呀，于是和双方一沟通，都开心的不得了，就把他们彼此介绍给对方了，我也乐得清闲。当然了，我跟他们双方都说明了一下，我只负责牵线，你们就都当作不认识我，该怎么办事怎么办事，正常处理就行。
前段时间和两个朋友聊天时，偶尔也问过两句，他们合作的如何，都说正在采集需求，敲定技术方案。看起来还算进展的蛮好的。
今天我的朋友有微信连线我，说是双方合作出现了一点问题，对方似乎有些敷衍，总说项目难难难，项目方提出下月底看到一个框架搭建起来的，那个做技术的朋友说根本不可能实现，这让他很是担忧。
详细聊聊了才发现，好像问题不止一点点，一个问题是朋友觉得给的项目费用不少了，而对方觉得有点少；还有问题是朋友觉得对方不够专业，比如标书做的一点也不规范，还需要他这边连夜核对修改；再有就是朋友觉得不了解对方团队情况，便怕进度控制不好；诸如此类，等等等等。
于是我挨个给朋友分析，项目费用双方有分歧很正常啊，买方无论如何都觉得花得多，卖方也是总觉得卖得便宜，所以觉得贵了贱了这些都无所谓，只要双方最终达成共识就好。
至于觉得对方不专业，标书不规范。这个是因为对方是个技术型团队，不可能指望他们各个方面都很擅长，能弄出标书已经很了不起，换我的话一页也弄不出来呢。
至于对方团队已经进度控制等等，我觉得朋友大可不必操心，如何保质保量地完成项目，这是我另外一个朋友应该操心的事情呢，如果朋友插手过多，反而不好。
不过除了帮朋友分析和开导外，我也建议朋友和另外一个朋友见面沟通一下，敲定和落实一些事情，比如项目经费以及时间点和成果物之类的，而不能停留在口头约定上，这对双方都比较负责任。
按说我这两个朋友都是搞了几十年开发的老人了，什么大风大浪没见识过，怎么这点事双方还弄出这么多分歧呢。原本以为给他们牵线恰巧满足他们彼此的需求，况且我这个朋友后续肯定有不少项目需要人员，我那个朋友后续肯定也需要项目，和则两利的事情，多好呀。
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但愿他们最终能合作成功吧，不然以后真的不敢随便给人牵线了，虽然我早就表明让他们该怎么办事就怎么办事，但是如果合作失败，不管他们对我有没有怨言，我终究还会有一丝丝愧疚的呢。
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