关于内容平台我有一些自己的认识和理解，在前面的文章中，我提到过《内容平台的问题》也聊了《我心中的内容社区》。
总的来说：
我认为类似知乎、Gitbub这样的由协作产生价值的内容社区是我心中的内容社区。
在新的时代，借助区块链技术带来了信任和激励机制，可以产生更多的协作意愿，可以贡献更多协作的价值，让知识沉淀和积累下来，而不是成为一个为了“脑力挖矿而挖矿”的“内容平台”，我们通过有目的的“主导”让“挖矿”更多的流向“协作”，让协作产生价值。
能否让脑力挖矿，更多流向协作，这是我看一个平台是否有价值的标准之一。
我是搞工程项目设计的，所以喜欢从“项目”的角度来看问题。高效能产生成果的往往是先定义一个项目，然后逐层分解，大家协作达成目标。
我们应该定义一个“项目”，而不是定义为一个“内容”。比如一些问答平台的问题是，把“提问”当成了“内容”，似乎有些像是问答社交平台，大家目的是来挖矿需要。当成一个项目来完成是，我一定要有一个目标要有一个成果的，同时一个好的项目一定是有一个主导的好的项目负责人。社会上大多数良好的协作关系模式皆是如此。
总之，逻辑上协作需要当做“项目”来看待，通过项目来构建协作关系，来形成知识积累。
Gitbub就是一个项目模式，先发起创建一个项目代码库，然后大家协作来完成。再比如，你想问什么是steem？把这个问题当项目来做，会是什么样子？肯定不是你说几行文字，我写几篇文章，这不是项目模式。项目的模式就是由@dapeng主持steemit中文区的人协作完成了《steem指南》https://steemh.org/ ， 如果你还不清楚我瞎扯了一堆是什么意思，我真应该打开链接看看，你就知道我说的意思。
Steem指南通过写作众创完成了几百页，形成了一本书，解答了steem的所有，足够的详细，目前还在迭代完善。当你把“什么是steem？”当做一个“项目”来做时，我认为就是这个样子，这个样子的才能形成“积累”和“沉淀”！
当然这只是一个举例，我们看到在steem还有很多很多的“项目”，你不免会思考为什么在steemit容易完成一个个项目，比如最近大火的steem-ua，为什么那么多人愿意代理SP给它。
代理这个过程本身也可以理解是一个协作，你贡献了你的SP去促成一个项目更好的发展。团队很好的利用steem平台带来的信任和激励机制，去构建大家协作的意愿，就能贡献自己团队由协作产生的价值。
那么，你在steem平台，还看到哪些协作产生价值的例子？
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