我发现对新事物的认知，大概有这么几个状态：我不知道，我不知道我不知道，我不知道我知道，我知道，我知道我做到。

读起来很绕，容我来努力的做一些说明。

【我不知道】，这个好理解，就是不知道，对待一个东西没有任何概念。当我们脑海中对一个东西没任何概念时，我们思维也会倾向于从未想过这件事。比如“区块链”“比特币”这些概念，因为不知道所以也不会链接到更多的有意思有意义的东西，比如因区块链链接到steemit。

【我不知道我不知道】，换一句话来说，就是，我以为我知道，其实我并不知道也不懂。比如，对于心理学上有很多概念，我之前文章中写过的「锚定效应」、「损失规避」等，之前觉得自己应该是最懂自己，原来一些商家比我们更懂我们自己。比如你自认为你懂“区块链”其实，我们大多数只看到皮毛。

【我不知道我知道】，换句话来说，就是我以为我不知道，其实我已经知道了。比如我这几年的工作已经慢慢形成一些自己的做事方法和习惯。后面了解GTD了解更多牛人的做事方法后发现，原来很多东西我就是在这么在做，这些工作方法其实前人已经有一套系统的方法论。我以为我不知道的，其实有些已经在用了。

【我知道】，这句话主要是相对“我不知道我知道”来说的，主要是强调真知道，对底层规律的了解。比如，你会做一道数学题，你可能是不知道公式做出来的，也可能是因为找到底层规律套公式做出来的。“我知道”强调的是知道事物背后的底层规律。

【我知道我做到】，知道也仅仅是知道并不一定能做到，即人们常说的懂得道理并不能过好这一生。所以这句话说的是我知道然后我做到。

从「我不知道」到「我知道」然后「做到」，就是一个个人成长过程中经历过的一些状态。我或多或少有些体会，但也道不明。好吧，我也不知道我这篇在说啥!

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有看了币圈很多大V们的“道理”“认知”，比如赵东的“比特币四季”，江卓尔“轻判断，重风控”，并且发自内心的认同。

但是看了这些并没有给我们带来财富和竞争力，真正的财富和竞争力也许来自差异化认知，而不是人人都知道的东西，同时做到知行合一，将认知转化为行动力。

有人说“践人无敌”，书本上说“实践是检验真理的唯一标准”，其实都是一个意思。

对于STEEM，我曾经写文分享过STEEM的复利效应，简单的事情重复做，这似乎是我目前较少把道理转化为行动的事情之一了。

确定性的简单事情重复做，让时间检验吧。

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参与区块链内容社区，熊市了大多数人似乎只剩下了情怀，能让我一直坚持的，除了情怀还有收益。

聊情怀显得是“态度正确”且“高高在上”，谈“钱”难免俗套和低下。但是，不知道你有没有发现一个问题，就steemit上目前还在活跃的作者们，我想大多数还是利益获益者。我参与的另外一个社区币乎，也是类似的情况。

先有“钱财”再来谈“情怀”。就像你的工作，先给我满意的工资，再来谈爱你。

我想，我已经堕落成一个很物质的大叔了。

所以，我喜欢在工作日，休憩慵懒的中午，默默的计算我每个月“脑力挖矿”的收益。在我的文章《STEEM小结》系列，基本是一个月会统计一次自己在steemit上的收益情况。之前，并没有考虑币乎的收益情况，后续的小结，准备把币乎的收益增加进来。

我目前主要活跃在两个社区，一个是steemit一个是币乎。我算是币乎的早期红利获利者，目前在币乎发发微文（多发一些steemit相关的资讯和科普），点点赞。

一月份在steemit平台收益100STEEM，币乎收益40000KEY；按照当下的币价折算接近500元人民币，币乎的收益比steemit高一些。

一个月就收获500人民币的账户价值，显然比小区门口卖菜的大叔大妈们好太多，每次经过小区门口，看着那些风雨里摆地摊卖菜的大叔大妈们，一把菜卖个一两块钱。我敲几个字发几张图，一个月就收获这么多，对比他们还有什么理由不努力的呢。

况且，还有小海豚的目标，让我前行。

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第一次在家做香煎沙巴鱼，感觉还不错，外酥里嫩，有点肯德基麦当劳的味道。

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如何汇报工作是一门学问，如何在涉及钱的工作问题上汇报，更是一门学问。

公司例会汇报工作，我常常听到很多同事，一开始就讲一大段项目情况怎样经过如何而不得重点。对于这样的典型问题，一般的汇报套路是：先给出结论，然后简短陈述目前的问题或者原由，最后，汇报下一阶段工作计划和目标。

多年的工作经验，让我大多数情况下能做到有条有理简明扼要。但是在涉及钱工作汇报上连续犯了些问题。

这可能也有我们公司粗放的管理模式有关，公司是项目责任制，项目负责人经常会涉及一些外委的工作，于是涉及到外委的费用。这些费用的谈判，也经常由项目负责参合其中。

“关于XX项目外委鲁总的费用，鲁总那边没有报价，需要领导定一下”周一的例会上，本来就这一句话最好的。然后，我又多说了许多弄巧成拙的话。

“让鲁总报价了，别人说算了……不过我想，公司还是要考虑，可能是情面上的客套话，如果我们公司没有付这部分费用的话，可能未来找鲁总帮忙，别人就借由一些理由推脱了…….”
我继续道。

后来领导对于这个问题进行了答复，大概表达了几层意思：
1）不要把所有的事情都用钱衡量，鲁总也不是这样看重钱的人，也许如此所以他没有报价。
2）公司不是抠门，付出的劳动该给些补偿，可以通过其他方式来表达（赠送购物卡），增加合作情谊。

从领导的回复中，可以获得即时的反馈了解自己的汇报是不是合适的。我的汇报让领导读出几个意思“我太看重钱，把鲁总也看轻了；可能让领导感受到我觉得公司抠门”，当然，这不是我的本意，想想，我可能站在了“鲁总”的立场，为外委争取利益，为未来可能更多的外委合作提供便利。在表达上，后一段显然是过多的表达了自己的想法。

事后复盘，其实这次汇报，最佳的汇报方式是只陈述事实，不过份表达个人的看法。领导肯定有自己的想法，过份的表达自己的看法可能弄巧成拙，当需要你的看法时，再予以表达。

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steemit朋友们元宵节快乐，

记得回家吃汤圆，

公司发的，汤圆配米酒，绝配。

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