今年公司效益不好，说是又亏损了几百万，如何改变现状，公司提出调整组织架构实行项目责任制的方案。
其实质还是一个薪酬制度的设计。
一个公司成熟后，判断一个人个人能力和贡献，不在是管理者拍脑袋定的，这时候大部分的企业会建立薪酬制度，一般是把工资跟责任对应，把奖金跟绩效对应。
比如我知道的武汉中咨，他们的薪酬就是这样的设计，基本工资+奖金。基本工资由：职位、公司的工年、职称（工程师，助理工程师）、考勤等决定。奖金，由你参与的项目完成的绩效决定。
所以，采用基本工资+奖金的薪酬制度是目前较为普遍的薪酬制度，而不是我们公司由老板拍脑袋决定。
对于我所在的设计咨询公司，责任可以理解岗位、职称能力（图纸上签字的责任），有些专业是公司转型或者战略考虑必须配置的，这些专业可能一年没有一点活儿做，但是公司依然需要一些人在这些专业上。
这部分的薪酬就是在“基本工资”上体现。绩效就是为公司做了多少贡献，最终落脚点是多劳多得的薪酬设计。
绩效工资的对公司来说目的是激励员工，提升效率。对员工来说，就是多劳多得，公平。
这里的公平，主要是内部公平，员工会拿自己的薪水和三个东西作比较：内部的其他同事，外部的市场行情，和自己的努力应得。特别是内部其他同事的比较，这个如果他感觉不公平就会产生巨大的负面情绪，消极工作。
薪酬制度设计的是否合理也直接影响员工心中的公平，进而影响效率。
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