今年的六一格外受一些人的关注，因为EOS主网上线，也到了其ERC20发行的代币最后完成映射的截止时间。如果存在自己钱包里的EOS没有完成映射，意味着你的EOS将归零。

这让我突然想到了94事件前以很低的成本买了一些EOS的大学同学，后来云币关闭，他就把EOS提现到了imtoken钱包上，因为94事件，他就没有继续关注区块链投资。我知道他也可能不会经常关注币圈的消息，所以我好心的给他QQ发了条消息，提醒他Imtoken钱包的EOS要赶紧完成映射。

跟我预料的差不多，我的同学他并不知道什么是映射？当我以为还为时不晚时，他又告诉我之前安装了imtoken钱包的手机坏了。

手机坏了没关系，当初按照钱包时一定是存了私钥或者助词记，恢复下钱包就好了。然而，更糟糕的是，他并没有认真保存这些，手机似乎坏的很彻底，手机的各种数据都丢失了。

他说他截屏过助词记，没有单独拷贝出来。我提醒他去找找有没有手机自动把截屏图片上传到了云端，也许能找到。

做了各种尝试，我同学还是没找到任何可以找回代币的私钥或者助词记。这意味着，这比钱就彻底归零了，好在我同学丢掉的EOS并不多，大概60多个（按照目前的市价大概5000元）。

我同学这样的小白用户，对待区块链世界的规则的不上心迟早会为自己的行为买单。幸运的是我同学并没有太多的区块链资产损失不大，而最近一件更幸运的事情也发生在我认识的朋友身上——一位懂程序的朋友，帮一位币有找回了1万个EOS。

这位币友同样是9月4号后把代币存到了imtoken钱包，备份了keystore，确没有备份助词记和私钥，后来又忘记了自己设置的密码。只能看到钱包里的币，确提不出来，EOS的主网上线，不提出来或者映射着1万个EOS就会归零。1万EOS个可不少小数目。

以太坊里的keystore相当于加密过的私钥，我的这位程序员朋友通过研究keystore的加密原理、找到币友常用的密码组合，利用程序通过keystore及各种密码组合把私钥计算出来。当然这其中的复杂程度肯定不是我几段文字描述就能解决的。总之，在程序员朋友的帮助下，币友非常幸运的找回了丢掉的1万个EOS。

这是不幸的万幸了！我的同学损失的资产不多也算是一种幸运。我想，肯定还有更多我们知道的不幸的故事，发生在钱包，发生在EOS映射这件事上。

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玩过币乎的，不知道大家最开始有这样的疑惑没，币乎(BIHU）的代币为什么叫KEY，而不是以币乎的名称来命名，比如BIH或者BHU？

第二种以项目名称的字母来命名是绝大多数项目的做法，而币乎算是个另类，有些让人不解，并且在conmarkcap上搜索KEY还有个slefkey的项目。

直到最近，我读了一些深度解读币乎的文章《从埃隆·马斯克聊起，说说咕噜的区块链商业布局》，才发现，我可能还不懂KEY。

文章从币乎官方微信公众号注册的“上海信砥信息科技有限公司”开始深挖，挖槽咕噜，原来咕噜的身份也是信砥信息科技及安兑网创始人。

登录安兑网发现不少信息，网站首页提示，资产证券化，智慧城市，物联网，征信，数据安全，智能合约，大数据，运计算。其网站也介绍：安兑是一家区块链技术公司。在中国国内，是技术领先至少 6 个月的创新性技术公司。

从中我们可以大概揣测币乎与安兑之间的关系，币乎社区或许是安兑的一个布局。作者认为：

1、咕噜的团队基于区块链技术在下一盘很大很大的棋，商业布局包括：资产证券化、智慧城市、物联网、征信、数据安全、智能合约、大数据、云计算……内容社区只是其中最基础的一块。

2、币乎社区，在咕噜及团队的区块链商业布局之中，承担着流量入口、用户及资源沉淀、代币发行以及传播平台等重要基础功能。

3、币乎ID未来将成为每一个人在咕噜整个区块链商业帝国上的唯一凭证。

为什么一个币乎区别于其他内容社区，在其白皮书中花了很大篇幅强调币乎ID，这或许是未来商业布局的的考虑。

币乎也许只是商业布局的一个点而已，我们讨论的KEY并不能只看币乎平台。讨论KEY的钱从哪里来，也不能站在币乎平台上简单来看。

这样的情况其实也发生在steem上。很多人把steemit平台等同于steem，把steemit平台的各种问题，也等同于steem的问题，进而去评判steem的价值。虽然，从steemit上去看steem区块链的价值有一个参考，但是绝不能作为单一的评判因素。

包括steem的CEO @ned也多次在公共场合提到过，不要把steem当初一个简单的内容社区平台，它也是个成功个区块链项目，具有很多区块链一样的价值传输，去中心化等特点。

围绕steem区块链是可以做更多的布局，SMTs（基于steem区块链的智能媒体合约）就是计划中的一部分。而steemit平台在这其中更多也可能是扮演者流量入口，用户资源，信息传播等功能。

1、KEY不是单一为币乎平台而存在，STEEM也不是单一为steemit平台而存在。

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一天中，你一般是什么时间运动，早晨，晚上？

最近听得到，有一篇文章讨论了这个话题。科学家们想弄清楚，一天中运动的最佳时机，于是做了一些研究。研究大概得出以下结论：

• 有人认为早晨运动容易养成习惯，但是没有证据证明。
• 如果你想在白天的时候找时间运动以下，可能对养成运动习惯不利。研究对比了午休时间参加健身课的人和下班后参加健身课的人，结果午休参加健身课的出勤率只有26%，而下班后的出勤率是70%。
• 早晨空腹锻炼更容易减脂肪。生理上来说是这样，但是长期来看，吃与不吃饭对减脂的影响不是很大。
• 过去的建议，不鼓励人们在睡觉前4小时内运动，认为锻炼让人更清醒提高人的核心体温。现在越来越多的证据支持睡前运动。一项来自瑞士的研究，睡前一小时的高强度运动，能更快入睡、晚上更少醒来和更好的情绪。

就如何科学选择自己运动时间，最后文章给出了不怎么跟“科学”沾边的答案，文章说：

早起运动和晚上运动都有好处，能让你坚持运动的时间，就是一天中最好的运动时间。

好吧，如此来说，最好的运动就是坚持，能让自己坚持下来的运动时间就是最好的，选择自己最喜欢和最不受打扰的时间。

这篇报道也给我一些启发，不用过多去关注如何“科学”的运动，运动能持久就是最好的。而我，好像也为我好久没去健身房找到了“科学的借口”~~~=-=!!!

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也许是因为周末，也许没有定闹钟，也许昨天晚上睡得太晚了……我在今天早晨，做了个让我感到真实可怕的梦。

场景是在我小时候的家乡田野。有个朋友好像跟我过不去，一直紧追着我，而我一直在逃离，穿过田埂……最后在一个空旷的稻场，它掏出了刀，说要决斗……而我好像也厌烦了这样的逃亡，我也拿出了镰刀……好吧，来个了结。

决斗前我开始想象，我会被割伤，满身的血，或者因此死掉……我们开始挥舞着手中的利器，砍下对方……而在这个过程，不知道是他笨还是“武功太差”，他没伤到我……我一个下蹲，很轻松的用镰刀划伤了他的腿……我又在他身上轻松划了几刀……他依然手舞足蹈的乱砍，但是他伤不到我，我好像有了了结他的自信……

那一念之间我在他喉咙的方向来了致命一刀，鲜血流了出来，他倒地……

我愣住了，我杀人了……然后杀人后的各种可能的场景飞速的开始在我脑海里转，会不会坐牢？算不算误杀？是不在正当防卫？也许我要偿命？也许我一辈子在监狱……

当我还在梦里，懊悔我的人生也许完了时，我突然醒了，原来是一场梦。突然切回来现实，梦里的那一刻依然感到真实……那些梦里懊悔时的脑海里的纠结挣扎无奈……还能感受到。

这是一个可怕的梦，倒不是梦里有什么妖怪，而是梦里那么真切的感受到一生就那样完了，你看到你未来人生的终局（监狱度过或者偿命）。

醒来的那一刻，感觉人生重启。我长长叹了一口气，看了看时间，08:12！

1、人生没有重启

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继steemit后国内的内容公链也有一些，伪中心化的项目就更多……各类白皮书，各种蓝图描绘，各类新的激励规则，各类玩法……看多了，似乎有些麻木，加上体验了一些项目的早期应用，让我觉得：

白皮书不可信，蓝图谁都可以去描绘

最典型极端的例子就是PressOne，最初ICO时，大家疯狂追捧。到现在整个项目的定位，方向，逻辑……完全不一样了。假设当初的ICO没有被清退，你会在意项目变来变去吗？

在众多的项目白皮书上，都在拿steemit做对比，大谈特谈steemit的问题，自己会如何如何改变，创造一个怎样的理想运行机制。然后，在他们的应用上线后，我的感觉是：一个中心化的app竟然做得跟去中心化的应用还差！

早期steemit用户都曾吐槽过steemit平台的应用体验，速度很慢。这是由于steemit内容上链，区块链的基础网络速度决定的。中心化的应用，就不存在这样的问题。

白皮书不可信，拿产品说话

很多国内项目的应用出来后，第一时间体验后，除了对内容逻辑，激励逻辑的体验，你也可以体验最初的app应用。很多项目的应用在内测或者公测时间暴露出很大的问题。

白皮书不可信，谁都会写但是好的产品不好做

一开始有各种问题很正常，后面就是考验项目团队的产品迭代的能力和效率。

最终，会发现项目的成功如否，除了白皮书上描绘的创意，激励逻辑，产品逻辑外，最大的决定因素在于项目团队。

白皮书不可信，项目团队很重要。

创始团队代表着各种资源能力，见过钱会花钱 。最简单举例，一个普通人突然赚了1千万，他可能会想到要辞职去旅行。但是一个创业者，通过自己的努力，赚到1百万，再到五百万，再到1千万，他可能是不会辞职的。

一个创始人有没有见过钱，有没有支配巨额财富的能力，这个很重要的。

很多项目，等它真正落地，拿产品说话，拿应用体验说话，拿创造性的激励模式说话时，你再回来看白皮书，你会发现梦想很饱满，现实却很艰难。

白皮书可以作为判断项目的参考，但似乎已经过了那种一看白皮书就让人热血沸腾，让人感到惊艳的时代。而这样的回忆，似乎还停留在steem，开创了区块链在内容领域的应用。

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